強悍的交付能力源于強悍的供應鏈管理

今天小編帶大家一起探究一家專注于茶、電、餐兩廳＋軟床類家具企業里面的一個部門——供應鏈管理中心。

供應鏈管理Supply chain management需要優秀的協同作戰能力與端正的服務意識。首先，小編給您介紹的是新紅陽家居供應鏈管理中心是怎樣一條承上啟下的紐帶，上承兩大營銷事業部+制造生產部，下啟供應商，從而提升我們產品品質、提高產品的交付能力，與客戶達成共贏。

廣東新紅陽科技有限公司在總經理朱玉山的正確領導下，讓不平凡的2020年變得“平凡”。眾所周知，2020年疫情蔓延全球，在金融風暴的影響下，同行業中的很多工廠、企業的業績及產值紛紛下滑，甚至有的企業出現倒閉的情況，但是廣東新紅陽銷售中心的業績與制造中心的產值逆勢而上，乘勝追擊，使得銷售業績與產值一直保持增長，而年度的產能與銷量更是創下歷史新高。

在這經濟形勢不容樂觀的背景下，供應鏈管理中心的工作比往年的工作開展壓力更大，而同時面對疫情以及全球金融風暴的影響，各大類別的物料價格波動較大而且出現物料緊缺的現象，為了保證完成公司訂單交付，供應鏈管理中心全體同仁同心協力，以計劃為主導進行有高效有序的作業，確保生產部每月的產能產值任務超額完成，同時也有效地賦能保障兩大銷售中心的交付出貨。

供應鏈中心全員分享成果

供應鏈管理中心針對公司開展“二條腿業務模式”的業務，做出了以下調整計劃：

一、按目前下單模式將營銷訂單轉化為主生產計劃及周作業生產計劃的作業方式。其中主生產計劃的主要作用有兩點：一是答復營銷交貨期限，最大限度地滿足市場需求；二是控制物料合理入庫時間，滿足生產需求及倉儲利用率。

二、通過對主生產計劃的分解及產能規劃生成周作業生產計劃。其中周作業生產計劃的主要作用有以下兩點：一是控制生產節奏使所急需銷售的產品在每一工序都能按預定的時間交接，滿足銷售需求和合理控制庫存；二是快速滿足營銷缺貨產品的需要。

三、通過對主生產計劃的宏觀調控（交貨期及物料到位時間）及周作業生產計劃機動調節，基本上解決了公司交貨期回復不準及物料到位不及時現象，使缺貨產品得到了有效控制，同時基本上實現了均衡化生產模式。

供應鏈中心早會

廣東新紅陽科技有限公司供應鏈管理中心負責人認為供應鏈崗位是圍繞企業長期發展展開的，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品到最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個整體的功能網鏈供應體系的結構，要做好供應鏈管理可從以下幾點運作：

1、根據市場戰略，負責與合作伙伴的關系建立、鞏固與維系。

2、按照需要制定合同，并與商業客戶簽訂合同，保障公司經營目標的實現。

3、組織、計劃、收集、分析并定期匯報行業商情、情報及時有效調控。

4、解決與合作伙伴之間的商務沖突，保持良好的合作關系。

5、通過對合作伙伴的業務數據分析，發現合作中的問題并提出解決建議。

6、監控合作規則的快速準確執行，反饋異常情況，并根據日常運營的實際情況對合作規則提供補充和修改的建議。

7、制定并落實物料庫存策略，預防呆滯物料的產生，及時做出相應處理，提高庫存周轉率；

8、審核并監控物料計劃的準確性和合理性。

9、完善對供應商采購訂單發放的流程，監控異常訂單并建立預警機制，確保物料滿足生產需求。

10、統計供應商準時交貨率并進行原因分析，與相關部門緊密協作提升交付保障以及供應商管理。

就是這么一個神奇的部門一直在后方給予強有力的支持與幫助，讓新紅陽創造一個接一個的佳績！