集團(tuán)第三屆董事會(huì)第五次會(huì)議在粵成功召開

10月16日，新紅陽(yáng)集團(tuán)第三屆董事會(huì)第五次會(huì)議在廣東公司順利召開，會(huì)議由朱玉倫董事長(zhǎng)主持,董事會(huì)全體成員參加了會(huì)議。會(huì)議審議了集團(tuán)及各子公司三季度經(jīng)營(yíng)情況，研究了疫情影響和行業(yè)變革雙重背景下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型等重要問(wèn)題，安排布置了2020年度例行內(nèi)審和2021年度預(yù)算編制工作。

一、繼續(xù)落實(shí)增收措施，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)

為應(yīng)對(duì)疫情影響，公司年初提出“增收減支”重點(diǎn)舉措。過(guò)去的三個(gè)季度，公司嚴(yán)控支出，通過(guò)縮減人員規(guī)模、降低管理費(fèi)用等各種方式，減少非必要經(jīng)營(yíng)性支出，取得了節(jié)支的良好成果。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的復(fù)蘇，公司將工作重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)增收上。在商業(yè)模式上，吸取靠政策幫扶運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，內(nèi)部采取阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，外部給予經(jīng)銷商合作者更多經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)，激活企業(yè)內(nèi)外活力，重點(diǎn)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、找準(zhǔn)定位，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

今年以來(lái)，外部環(huán)境的不利影響，加上家具產(chǎn)業(yè)的調(diào)整變化，促使家具板塊子公司不斷尋求創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，如兩廳半業(yè)務(wù)、OEM業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)等方面的探索發(fā)展，均取得了一定的成果。

同時(shí)，在商業(yè)模式和產(chǎn)品升級(jí)過(guò)程中，子公司應(yīng)當(dāng)明確自身在品牌打造、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)制造等方面的優(yōu)勢(shì)與不足，找準(zhǔn)自身定位，提出清晰的發(fā)展目標(biāo)，組織資源和團(tuán)隊(duì)，打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)合主業(yè)，多元化布局謀發(fā)展

集團(tuán)成立至今，已深耕家具市場(chǎng)20多年，伴隨著中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而壯大，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。董事會(huì)認(rèn)為，在穩(wěn)定家具主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)多元化運(yùn)營(yíng)，降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

當(dāng)前，集團(tuán)正集中調(diào)研國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的大健康產(chǎn)業(yè)，包括康復(fù)、養(yǎng)老、基層醫(yī)療、眼視光等項(xiàng)目。大健康投資團(tuán)隊(duì)基本完善，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著開拓大健康產(chǎn)業(yè)，助推主業(yè)發(fā)展的雙重任務(wù)。集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，將為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。