“狠抓增收節支，積極穩步轉型，大力推進規范治理” ——第三屆董事會第三次會議成功召開

4月20日至21日，集團公司2020年一季度董事會（三屆三次會議）在成都環球中心集團會議室召開。會議主要審議了集團2019年度決算報告、2020年度預算報告，集中討論了集團及各子公司一季度經營情況。

在國內外疫情影響不明，整體經濟形勢前景堪憂情況下，集團公司主動調整2020年度經濟預算，在去年下降基礎上安排20%下降幅度，明確要求各子公司2020年工作重點是“增收減支，守住現金流和盈虧平衡線。”

   一、增收減支，應對疫情下的經濟寒冬

受新冠疫情影響，國內2020年一季度GDP負增長6.8%，大量企業面臨生存危機，民營企業尤為突出。截止當前，國內疫情雖得到有效控制，但國際疫情正處于全面爆發階段，企業面臨國內外疫情帶來的雙重沖擊，未來預期仍不明朗。

董事會研判當前形勢，提出“增收減支，守住現金流和盈虧平衡線”的要求，以“活下去”作為當前首要任務，要求子公司重視產品、技術、渠道的轉型升級，提高核心競爭力，壓縮非經營性費用支出，最大程度爭取政府稅費扶持，爭取安全度過疫情影響下的經濟寒冬。

二、主營業務轉型升級，探索新產業不忘初心

新紅陽集團深耕家具行業20多年，傳統家具主營業務面臨轉型升級。董事會決定積極推進技術創新、產品創新、工藝創新，建立分層創新體系，嘗試互聯網營銷，支持子公司在工程業務、兩廳半業務等新的發展方向。

同時，在探索集團進入新產業方面，公司不忘初心，繼續深入大健康產業，明確“低醫保依賴、避免與公立競爭、具有成長性、具有可復制性”作為大健康項目投資原則。

三、規范治理，打造百年企業

本次董事會通過了《董事會議事規則》，完善了公司以股東會、董事會、監事會三會治理為核心的現代化企業治理結構，明確股東會作為權力機構、董事會作為決策機構、監事會作為監督機構、經理層作為執行機構的職責，明確以集團公司投資管控辦法和董事會議事規則及相關法律法規作為集團治理的依據。

為推進公司規范化治理的實施，董事會決定對集團及子公司進行全面清產核資，摸清家底，重新梳理新紅陽二十多年的品牌文化積累，為打造百年企業奠定基礎。

疫情兇猛，但始終會過去，堅守現金流和盈虧平衡線，才能在這場突如其來全球危機中生存下來。集團資產狀況良好，已經具備產業轉型能力，通過增收減支、穩定主業、探索布局新產業，定能在未來市場機遇中脫穎而出。